近年来，政府对我国房屋租赁市场的重视与扶持力度不断加大，通过多项政策措施推动其健康有序发展。在这一背景下，作为市场主体的企业也应积极做出响应，助力行业的进步与繁荣。自如，作为领先的长租机构，敏锐洞察市场趋势，并深刻认识到传统“二房东”模式的局限性。因此，自如果断推出了创新的“增益租”模式，以更好地适应市场的变革。这一模式不仅提高了租赁过程的透明度和效率，还为业主和租客之间建立了更加紧密的合作关系。

  和“二房东”的包租模式不同，“增益租”分为装修和出租两个板块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修；在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。通过这一种方式，自如从“二房东”的身份脱离出来，摇身一变成为主攻服务的房屋资产管理者。

  这种角色的转变，似乎为过去的形象有所正名。“原先是对业主承诺80%的保底收益，现在部分提高到90%。”一名熟悉自如的人士说。

  从装修方面来看，自如不断开拓多种类型、多重风格的房间。比如其友家系列新产品自推出以来，一路升级，目前已经进化到拥有布丁、木棉、米苏、拿铁共4种家装设计风格的6.0版本。其整租产品也迎来全新升级版“自如心舍”，共有古着、唯思、清语、优格四种风格，分别对应着现代年轻人钟爱的Vintage风、浪漫风、黑白灰和侘寂风。

  从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的多个方面数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天能够实现房子改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

  通过“增益租”模式，自如致力于为业主提供专业的房屋资产管理服务，确保其资产收益最大化的同时，也为租客提供高品质的居住体验。这种双赢的策略不仅提升了自如在市场中的竞争力，更为整个房屋租赁行业的持续发展贡献了重要力量。自如的成功案例表明，企业在面对市场变革时，只有不停地改进革新和调整自身的运营模式，才能在激烈的竞争中立于不败之地。同时，这也为其他租赁机构提供了借鉴，推动整个行业朝着更加规范化和专业化的方向发展。

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